Prada ha concluso la tanto attesa acquisizione di Versace, completando un accordo che è in corso da anni e segnando uno dei cambiamenti più significativi nel settore del lusso italiano negli ultimi tempi.

Secondo un rapporto di Reuters, il gruppo ha finalizzato l’acquisizione dopo aver firmato un accordo definitivo ad aprile per acquistare il marchio da Capri Holdings per circa 1,3 miliardi di euro.

La vendita è avvenuta dopo che la transazione pianificata da Capri con Tapestry era fallita quando i regolatori antitrust hanno contestato quell’accordo negli Stati Uniti.

Prada si è mosso rapidamente per assicurarsi l’opportunità, accelerando i colloqui una volta che il piano precedente è crollato.

Cambiamento di strategia

L’aggiunta di Versace segna un punto di svolta importante nella strategia a lungo termine di Prada per espandere la sua influenza globale. Versace, fondata nel 1978 da Gianni Versace a Milano, ha costruito la sua reputazione su un’estetica audace e glamour che rimane immediatamente riconoscibile.

Integrare il marchio nel portafoglio di Prada crea un mix più forte di identità all’interno del gruppo, che ospita già il marchio di punta Prada e la Miu Miu, in rapida crescita.

L’acquisizione riflette come Prada sia ora disposta a scalare attraverso acquisti mirati piuttosto che affidarsi esclusivamente alla crescita interna.

Versace ha attratto il gruppo perché soddisfava due criteri fondamentali.

Era considerato finanziariamente gestibile e offriva una forte consapevolezza globale che poteva rafforzare la posizione competitiva di Prada.

Il tempismo dell’opportunità, plasmato dall’esito antitrust che circonda Capri e Tapestry, ha aiutato Prada a entrare in una transazione che in precedenza era legata a un altro acquirente.

Transizione di leadership

Una parte importante della transizione riguarda nuove strutture di leadership.

Lorenzo Bertelli, figlio di Miuccia Prada e Patrizio Bertelli, diventerà presidente esecutivo di Versace una volta completata l’integrazione.

Il suo ruolo segna un cambiamento generazionale all’interno del gruppo e indica le ambizioni più ampie di Prada nell’allineare tutti e tre i marchi sotto una direzione strategica unificata.

I cambiamenti in Versace iniziarono ancora prima dell’acquisizione.

A marzo, poche settimane prima che Prada confermasse pubblicamente l’accordo, Donatella Versace si è dimessa da responsabile creativo dopo quasi trent’anni in carica.

La sua partenza segnò la fine di un’era per l’etichetta.

Dopo la sua uscita, Dario Vitale, precedentemente direttore del design di Miu Miu, ha assunto il ruolo di leadership creativa.

Il suo trasferimento rafforza il legame tra i marchi Prada e permette al gruppo di plasmare la direzione creativa di Versace con talenti familiari.

Posizionamento del marchio

L’acquisizione posiziona Prada per competere con maggiore determinazione nel mercato globale del lusso.

La forte eredità di Versace, lo stile ad alto impatto e la notorietà globale del nome creano nuove opportunità di crescita in categorie in cui il marchio ha da tempo avuto influenza.

Prada ora controlla tre marche distinte con pubblici diversi, offrendo così una portata più ampia tra i consumatori di lusso.

Prada si concentra sul design minimalista e architettonico, Miu Miu attinge slancio dai giovani consumatori di moda e Versace continua a fare affidamento sulla sua identità glamour ed espressiva.

Insieme, formano un gruppo di lusso più forte e diversificato, capace di competere più efficacemente con altri conglomerati della moda.

La mossa di Prada evidenzia anche come le decisioni regolatorie possano influenzare i percorsi di acquisizione nel settore.

La sfida antitrust che ha interrotto il piano di Capri e Tapestry ha creato un’opportunità per Prada di perseguire un marchio che le interessava fin dal periodo COVID e anche prima.

Con l’accordo ora concluso, l’attenzione del mercato si sta spostando su come il gruppo integrerà Versace e su come una nuova leadership creativa guiderà il marchio nei prossimi anni.

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